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上周我向最近在新组织中担任领 手机号码数据 导职务的领导者提供了专家建议。现在我想看看组织可以采取哪些措施来支持即将上任的领导者并帮助他们取得成功。研究表明领导者进入组织的失败率高得惊人从到不等。正如许多热情而善意的领导者所发现的那样驾驭那些黑暗的文化潮流是很困难的。使某人在一个组织中取得成功的因素可能会在另一个组织中引起问题。由于陷入困境的领导者可能会降低士气并阻碍运营因此支持新领导并帮助他们取得成功符合组织的最佳利益。




者和学习专业人士在最近的人才发展协会活动中考虑的问题。首先要认识到的是领导者的入职应该是一个过程而不是一个事件。是的一两天的入职培训可以让人们开始工作但在填写表格后真正的入职工作就开始了建立对这个组织的文化以及这里的工作方式的理解。最成功的组织提供可持续长达一年的入职计划并提供以下支持结构来指导新任领导者走上成功之路对组织的战略方向和领导者在支持战略方向方面的作用有明确的期望。